為持續推動“思想大解放、作風大改進、發展大提升”討論活動，助力全體干部職工正確樹立生存觀、渡冬觀和科學發展觀，公司組織集中學習了任正非所著的《華為的冬天》和《北國之春》兩篇文章，對標學習了華為的改革發展之路和“寒冬”應對之策。

學了這兩篇文章，我被任正非在華為的冬天來臨之前就號召全體員工準備御冬棉衣的高瞻遠矚而深深折服。結合自身崗位實際，淺談幾點降本增效舉措。

首先，結合目前我們多品種、小批量的柔性生產模式，不同產品規格、性能、顏色、設備要求、成型工藝往往相差較大，在日常排產過程中要綜合考慮以上各項因素，一方面盡可能減少因產品切換、顏色切換而帶來的設備清理頻次，另一方面盡可能避免“小設備”生產“大訂單”或者“大設備”生產“小訂單”的現象，確保每臺設備物盡其用。

其次，在日常工作中要嚴格把控中試試驗和訂單生產的流程審批，凡是未經小試驗證的配方一律不得進入中試驗證環節，凡是未經中試驗證的產品一律不得直接進行批量生產。無論是市場開拓，還是科技研發和安全生產，都應遵循著不可磨滅的規律，市場需求的提供應對小試負責，小試試驗應對中試負責，中試驗證應對規模化生產負責，而上一次的生產經驗應對日后生產過程完善負責，環環相扣，不可逾越。

最后，還要科學謀劃主打產品大眾原材料的儲備工作，尤其是加大運輸距離遠、采購周期長、可替代性低的原材料儲備量，確保銷售訂單確定后，第一時間響應生產，縮短產品供貨周期，以快速響應的生產效率助力企業增效、助力市場開拓。