10月23日，集團公司在1613會議室召開沖刺四季度動員會議，深入學習貫徹全市沖刺四季度動員會議精神，總結分析前三季度經濟運行情況，安排部署當前和今后一個時期的重點工作任務，動員集團上下進一步統一思想、振奮精神、鼓足干勁，乘勢抓好四季度工作任務，堅決打好決勝全年攻堅戰。

      集團公司黨委書記、董事長李合軍講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持，集團公司領導班子成員參加會議。

      會議傳達了10月18日省委常委會擴大會議精神和全市沖刺四季度動員會議精神，通報了集團公司前三季度經濟運行情況，各分、子公司重點匯報了沖刺四季度主要工作計劃和措施。

      李合軍在講話時強調，四季度工作總的要求就是“三個必須”“三個強化”。“三個必須”，即：來之不易的安全生產態勢必須全力以赴保持，已經確定的目標任務必須堅定不移完成，牽動全局的各項重點工作必須毫不動搖抓好；“三個強化”，即：不管市場形勢如何變化，都不能沾沾自喜，繼續強化提質增效和精益管理；不管體制機制如何變化，都不能觀望等待，繼續強化干事創業的激情；不管遇到多少困難壓力，都不能輕言放棄，繼續強化攻堅克難的銳氣。

      李合軍強調，要全力沖刺，堅決完成全年目標任務。李合軍結合前三季度產量、資金貢獻、收入成本增幅、產品單耗、商票簽發及支付比例、降本增效、兩金占用及變動、超賬期應收賬款及回款8個指標完成情況，對完成排名靠前的單位和排名先后的單位進行了點評。他要求，集團公司領導班子成員要認真加強調度分析，對分管范圍的指標、包保企業的落后指標，逐項查找問題差距，細化補欠方案，全力督導任務落實。集團總部相關部門要強化調度督導，加強業務指導，對落后的指標逐一分析，找出來癥結、分析透原因、落實好措施，指導生產單位及時解決經濟運行中的困難和問題。各分、子公司回去要召開會議，對經濟運行進行全方位的調度分析，對各項指標特別是落后指標全面排查梳理，認真研究對策，把目標壓到科室、區隊、班組，盡快補齊短板、追平差距。

      李合軍強調，要集中精力，全速推進重點項目建設。四季度，白楊河煤礦要在確保安全的基礎上，加快推進工程施工進度，在封凍之前主副井具備開挖條件；要加快推進剩余手續辦理，做好礦區鐵路專用線建設前期工作。石墨烯復合材料標準化廠房項目要加快建設進度，年底前具備生產線安裝條件。魯泰化工濃片堿項目片堿裝置要全面投產運營。科技研發大樓年底前要具備啟用條件。年產30萬噸高端化工新材料項目，要積極推進，爭取完成合資公司注冊，資本金到位。高鹽水治理項目12月底前要建成運行。

      李合軍強調，要壓實責任，堅決守牢風險底線。一要守牢安全底線。要深入踐行“33320”安全管理模式，嚴格執行安全生產“十條硬措施”，突出專業公司專業抓安全，全力抓好冬季“四防”、冬春百日安全競賽、“新安法”宣貫，積極落實上級一系列會議文件精神，從嚴排查整改、監督指導、考核獎懲、追究問責，將各項安全管理工作不折不扣落實到位。二要守牢環保底線。要在思想上高度重視，切實增強生態環境保護工作的責任感、緊迫感，把環保工作當成大局工作、底線工作來抓。要全面落實“12345”環保管理體系建設要求，確保環保不出任何問題。三要守牢疫情防控底線。要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅持落實常態化疫情防控各項措施，慎終如始做好常態化疫情防控工作。四要守牢民生保障底線。魯泰熱電要全力保障魚臺縣城居民供暖，太平煤礦、魯泰物流要保障好魯泰熱電用煤需求；同時魯泰物流要加大工作力度，多方尋求煤炭貨源，盡可能為濟寧電廠、嘉祥電廠供應煤炭。

       李合軍強調，要堅定不移，加快推進深化干部人事制度改革。各生產單位主要負責同志要統一思想、提高認識，堅持黨性原則，站在集團公司改革發展全局的高度，講政治、顧大局、守紀律，集中精力推動各項改革措施落到實處、見到實效。各分、子公司主要負責同志要切實擔負起第一責任人的責任，周密部署、精心實施，按照改革路線圖、時間表，抓好組織推進，抓好動員部署，10月31日前將生產單位機構和人員“瘦身行動”改革方案報集團公司審批；11月30日前全面完成本次改革任務。