1月30日上午，集團公司召開安全生產工作會議，認真貫徹落實省市安全生產工作專題會議精神，安排部署當前安全生產工作任務。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，副總經理張新華、副總經理（總會計師）王亞平出席會議。

      李合軍強調，要認清嚴峻形勢，進一步提升政治站位，增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。當前，市里“兩會”剛剛閉幕，省“兩會”即將開幕，春節和全國“兩會”也越來越近，抓好安全生產形勢更加敏感、任務更加艱巨。各級各部門務必從講政治的高度充分認識安全生產工作重要意義和重大責任，清醒分析當前嚴峻形勢，深刻汲取棲霞金礦事故教訓，堅決克服厭戰情緒、松懈心理、自滿情緒，把安全生產作為當前先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切、重中之重的工作來抓，確保春節和各級“兩會”期間不出任何事情，全力營造良好的安全穩定環境。

       李合軍強調，要增強法治觀念，進一步加強隱患排查整治，堅決防范化解重大風險隱患。要認真學習《刑法修正案（十一）》有關安全生產的條款內容，反復思考，深入查擺自身存在的問題，明確措施，防范出現《刑法修正案》列舉的違法行為。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以“全覆蓋、零容忍、嚴懲處、重實效”的態度，以安全生產專項整治三年行動、省市安全生產百日會戰集中行動、安全大排查大整治等為主抓手，對照重點內容，吃透標準規定，深嚴細實地開展自查自糾活動，要對照《重大隱患判定標準》深排細排重大隱患，要敢于揭丑亮短，決不能蜻蜓點水、隔靴撓癢。要把各級管理人員履職情況作為督導檢查的重點內容，對工作浮于表面、流于形式、不深不細的單位和個人以及問題隱患屢查屢犯、屢查不改現象進行嚴肅處理。

       李合軍強調，要樹牢零事故理念，嚴格安全責任落實，抓實抓好安全生產各項工作。他重申了安全生產“十條硬措施”。一是牢固樹立“零事故”理念。要堅持集團公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念不動搖，樹立“100-1=0”的安全意識，堅決做到先安全再生產、不安全不生產。

      二是嚴格執行“33320”安全管理模式。要重新宣貫“33320”安全管理模式內容，深入領會理解“33320”安全管理模式內涵，嚴格執行“三預”、“三嚴”、“三重”管理各項措施，扎實做好“崗位、班組、區隊（車間）、科室、礦（廠）”五級預想，切實把風險管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面，確保零事故。

       三是嚴格安全生產責任考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的總要求，進一步完善安全生產責任清單，把自己應該承擔的責任、應盡的義務梳理得清清楚楚，要知道“干什么、怎么干”。每月要對全員安全生產責任任務進行明確，月底嚴格考核，考核結果與月度工資掛鉤。

       四是嚴格安全會議制度。各級要定期高質量召開安全工作會議，研究、部署、安排安全生產工作。集團公司每季度召開1次安委會會議和安全工作會議，每月召開1次總經理安全辦公會和1次安全風險隱患排查會議，每周召開1次安全生產調度會議；各分、子公司每月至少召開1次礦長（總經理）安全辦公會和1次安全風險隱患排查會議，堅持每天召開安全生產調度會，區隊車間開好班前會。

       五是嚴格安全監督檢查。集團公司每月至少開展1次全覆蓋、無死角的安全大檢查，由分管安全副總經理或總工程師帶隊；各分、子公司主要負責人每月至少組織1次安全大檢查，總工程師每旬組織1次安全生產標準化驗收，分管安全負責人每旬組織1次安全檢查。不組織或不參與安全檢查的，給予通報處理。

       六是嚴格技術管理工作。要堅持“一切工程技術先行”，增強技術管理工作的預見性和前瞻性，嚴格把好施工組織設計安全技術措施審查過關，建立實施安全技術責任追究機制，對技術措施編制符合性差、審查把關不嚴、技術措施調整更新不及時等進行問責追責。