為進一步提升標準化管理水平，學習和借鑒標桿企業先進的管理方法和管理經驗，11月08日，魯泰科研分公司（研發中心）組織機電部、生產部、研發部6人赴魯泰化學公司就設備管理、冬季“四防”措施落實、安全生產現場管理等工作開展對標學習。

學習組通過實地參觀、資料查閱、座談交流等方式，對魯泰化學公司設備運行及智慧化建設推進、大修經驗、維保隊伍管理、設備費用管控等方面進行了詳細了解，雙方人員就亮點工作交流了經驗，對存在問題及改正措施進行了深入探討；隨后參觀學習了固光項目。

通過此次對標學習，夯實設備管理基礎，推動設備精細化管理起到了積極作用。我們將認真梳理總結，把學習到的先進經驗，融入設備管理工作當中，為裝置安穩長、滿、優運行奠定基礎。我們還將繼續通過‘走出去、引進來'方式開展學習，不斷促進設備管理邁上新臺階。

在此次的對標學習活動中，大家通過聽、看、問、記，深切地感受到魯泰化學公司在材料、設備管理方面規范的管理體系、高效的生產運作和工作執行力。同時也發現了自身差距與不足。下一步，將通過此次對標學習借鑒與感悟進一步提升材料、設備管理工作標準化、精細化水平，提升產品研發精確性和效率，為魯泰科研分公司（研發中心）的高速發展提供可靠保障。