10月19日，魯泰科研分公司召開了前三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，客觀剖析存在的問題和短板，對第四季度重點工作進行安排部署。該公司黨支部書記、總經(jīng)理康甲等領(lǐng)導班子成員、總監(jiān)、各部門負責人參加會議。

       會議對第四季度的重點工作進行了安排和部署：一是要持續(xù)深入推進“33320”安全管理模式，積極開展各類安全活動。二是要積極開展“強化內(nèi)控管理，預防微腐敗，為一流企業(yè)建設做貢獻”專項整治活動。要認真梳理問題或提出合理化建議，健全各項制度機制，堅持“糾建”并舉，針對薄弱環(huán)節(jié)和風險點，建立健全監(jiān)督管理、規(guī)范權(quán)利運行的制度體系、工作程序和監(jiān)管辦法，堵塞制度漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。三是要按照時間節(jié)點嚴格落實研發(fā)人員考核激勵機制，加快制訂研發(fā)人員“輪番作業(yè)、按需輪休”運行機制、“研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)通道及晉級管理辦法”，激發(fā)研發(fā)人員工作的積極性與創(chuàng)造性。四是要采用市場人員以老帶新、市場研發(fā)相結(jié)合形式，精準匹配客戶需求，縮短項目周期，提升試料成功率。同時建立市場人員差旅費包干制度、市場人員考核制度，壓實主體責任，激活市場推廣人員內(nèi)生動力。五是要大力推進新生產(chǎn)線項目建設和搬遷工作，建立“日調(diào)度進度”工作模式。全力以赴對接好項目建設、設備布局等細節(jié)問題，提前制定廠房設備搬遷流程預案，做好搬遷準備工作，確保搬遷工作安全有序。