8月5日下午，集團公司召開三季度供銷工作會議，貫徹落實“沖刺三季度 決勝下半年”工作動員會議精神，總結梳理上半年供銷工作開展情況，分析工作中存在的問題，安排部署下半年供銷重點工作。集團公司黨委副書記、總經理魏忠勛，副總經理楚旭峰出席會議。

針對當前和今后一個時期的供銷工作，魏忠勛提出八個方面要求。一是要強化產成品庫存管理。要完善企業庫存管理制度，建立合理庫存管理預警機制，加大銷售力度，避免庫存過剩。二是要強化代儲代存物資監管。要確保物資編碼完全統一，建立代儲物資安全上限，減少資金占用，加速資金周轉。三是要強化倉儲管理。要構建標準化倉庫管理模式，通過倉庫評比量化，治理管理上的不規范行為，提升倉庫現場管理水平。四是要強化計劃提報和物資采購管理。要切實提高計劃提報準確性、物資采購質量、到貨及時性，著力提升采購全過程管控，增強物資供應管理質效。五是要進一步規范企業內部關聯交易。要完善內部交易流程，規范內部交易運作，筑牢風險“防火墻”。六是要強化新產品市場開拓。要精準定位市場，科學布局營銷渠道，制定合理營銷策略，密切關注市場動態及客戶信息反饋，提高產品銷售轉化率。七是要強化銷售隊伍監管。要建立考核獎懲機制，以差異化管理，激發工作熱情，把隊伍的價值認同與行為方式整合成統一工作準則，推動供銷工作長遠發展。八是要持續優化信息化系統。要深化信息化系統的建設與使用，采購全過程可回溯管理，提高工作效率，降低管理成本。

　　會上，楚旭峰對下半年供銷工作作了具體安排。一要聚焦市場導向，優化營銷管理，持續拓寬高質量發展。二要聚焦提質增效，深化物資管理，持續夯實高質量發展。三要聚焦資金占壓，硬化庫存管理，持續鞏固高質量發展。四要聚焦品牌效益，激化品牌管理，持續穩固高質量發展。五要聚集內控管理，固化常態考核，持續牢固高質量發展。六要聚焦黨建引領，強化隊伍建設，持續推進高質量發展。

　　集團公司和各分、子公司經營部門負責人參加會議。