7月9日，魯泰控股集團召開三季度安全工作會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，集團公司領導張新華、袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰參加會議。

　　李合軍強調，要提高政治站位，深化思想認識，增強安全工作緊迫感。上半年，集團公司安全生產形勢總體平穩，實現了安全生產，召開這次會議就是要對安全生產工作進行再部署、再推進、再加力，就是要動員全集團上下攻堅克難、從嚴從實、全力以赴做好安全生產各項工作，以更加充足的動力推動高質量發展。要認真對照近期行業事故暴露出的問題，深入查找“四個是否”，堅決打消“不會出事，不出大事”的僥幸心理，堅決避免“等一等、看一看”等懈怠行為，雷厲風行，令行禁止，以釘釘子的精神，對問題隱患一抓到底，堅決打好安全生產治本攻堅戰。各單位務必扛牢責任擔當，立足于防大汛、搶大險、救大災，動態完善預案，抓實抓細各項措施；要堅持內防與外防相結合，確保安全度汛萬無一失。

　　李合軍要求，要圍繞全年目標，著力“四強化四提升”，開創安全管理新局面。一是要強化法治建設，切實提升依法治安能力。二是要強化體系建設，全面提升安全治理能力。三是要強化基礎建設，全面提升安全保障能力。四是要強化統籌推進，全面提升安全管理水平。

　　李合軍要求，要緊盯任務目標，強化過硬措施，確保完成全年各項任務目標。一是要聚焦安全生產，著力推進治本攻堅三年行動。要扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，強化“人防、技防、工程防、管理防”等治本措施，重點開展“八大行動”、“四項專項整治”，攻堅安全生產深層次矛盾問題，夯實筑牢安全生產基層基礎，加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化。二是要聚焦和諧穩定，著力提升思想政治工作水平。充分認識做好特殊時期安保維穩工作的重要性，務必做到認識到位、責任到位、精力到位、人員到位。要繼續做好矛盾糾紛大排查大化解工作，要堅持好“企業負責人接待日”制度，全面實施“六訪七談八幫+”職工思想工作法。三是要聚焦沖刺三季度，著力提升經濟運行質量和水平。要高質量召開經濟運行分析會，對存在的問題要分析清、分析透，對下一步改進措施要定細、定準。各級領導班子要增強經營意識、算賬意識、統籌意識，安全生產、經營管理要兩手抓、兩手都要硬。四是要聚焦早投產早見效，著力提升項目建設進度。年初，集團公司成立的42個工作專班，要切實加快各項專班工作進度，進一步明確責任、細化措施，一個一個項目推進，一項一項工作落實，通過務實舉措來推動目標任務完成。

　　魏忠勛就落實會議精神提出要求。一要提高政治站位，認真抓好會議精神落實。各分子公司要立即組織召開本單位安全工作會議，貫徹落實集團公司會議精神，及時組織傳達學習，切實把思想認識統一到集團公司的決策部署上來。要根據董事長安排的“四強化四提升”和“四個聚焦”，安排部署、謀劃提升本單位下半年安全生產工作。要充分認識當前復雜嚴峻的安全生產形勢，從講政治、講黨性、講大局的高度，抓好安全生產工作，以實際行動迎接黨的二十屆三中全會的勝利召開。二要汲取其他單位事故教訓，全力以赴確保安全穩定。各級管理人員一定要時刻保持清醒頭腦，深刻汲取近期省內外事故教訓，舉一反三，進一步增強做好安全生產工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要以安全生產促穩產高效，居安思危，防微杜漸，始終把安全放在首位，切實以高質量安全推動高質量發展。三要壓實工作責任，全面筑牢安全防線。要進一步壓緊壓實安全工作責任，嚴格安全考核獎懲，發揮好考核“指揮棒”“風向標”作用，明確安全事故一票否決原則，以強有力的考核手段倒逼各級管理機構和管理人員落實主體責任，提升管理效能。要落實安全主體責任，強化安全考核問責，狠抓干部作風轉變，全面提升應急處置能力。

　　賈廣海對集團公司安全生產月活動及上半年安全生產工作進行了總結，對三季度安全重點工作進行了安排部署。

　　集團公司總部部門負責人以上管理人員，各專業公司班子成員、安全生產部門相關人員，生產經營單位班子成員、安全管理部門負責人在主會場參加會議，陜西嘉合順泰、新疆明基以視頻形式參加。