過緊日子不是一個新話題，卻是一個新課題。在努力開創集團公司高質量發展、創建一流企業的新形勢下，過好緊日子，把錢花在刀刃上，是提升經營成果的重要措施。我們要牢固樹立過緊日子的思想，強化過緊日子的管理意識，把握過緊日子的深刻內涵，把過緊日子思想貫穿到企業安全生產、經營管控、改革發展的全過程。

　過緊日子是推動企業發展、賡續艱苦奮斗精神的生動體現。作為長期倡導和培育的優良作風，艱苦奮斗是無比珍貴的傳家寶。廣大干部職工要統一思想認識，正確認識過緊日子不僅是政治指引，更是我們企業發展的必然選擇。這不是“高質量發展”的最后一招，而是我們“挖潛蓄能”的關鍵一環，以非剛性支出的“減法”，換取發展效益的“加法”，厚植新優勢，釋放新動能，實現新發展。過緊日子是一個系統工程，涉及企業發展全要素、貫穿于企業活動全過程。我們不僅要打贏成本管控攻堅戰，還要打好作風建設持久戰，做好“艱苦”與“奮斗”兩篇文章。

   過緊日子突出的是以質取勝、降本增效的發展需要。如果說，安全是企業的生命線，那么成本就是生存線。對安全生產、智能化建設等方面之外的費用支出應減盡減，目的是讓廣大干部職工辛勤工作創造的價值發揮最大的作用，用在為企業生存“造血”上，用在為企業發展布局上。成本管控、降本增效是集團公司十年巨變的一條寶貴經驗。我們要發揚經驗，把過緊日子堅持到底、落到實處，在自警自勵、未雨綢繆中不斷推動高質量發展。

　過緊日子需要思想上高度重視、制度上提供保障、行動上全面落實。首先，要統一思想認識，正確認識過緊日子的重要性。其次，要加強全面預算，層層分解細化各項經營指標，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。制訂激勵措施，搭建創效平臺，發揮獎懲機制，切實做到花錢必問效、無效必問責，堅決維護制度的剛性約束力。再次，要強化“省下一分錢就增一分利”理念，堅持效益否決，注重提質增效，加快創新驅動，勤儉持家、開源節流，不斷增強企業競爭力。

   緊日子有意義，那是持續弘揚艱苦奮斗的優良傳統；緊日子有必要，那是企業高質量發展的使命擔當。會過“緊日子” ，我們才會有“好日子”。