4月25日下午，集團公司在1613會議室召開一季度經濟運行分析總結工作會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍主持會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛，黨委委員、紀委書記袁歆，副總經理（總會計師）王亞平，董事會秘書肖作飛等參加會議。

       在聽取了各分子公司主要負責人匯報后，李合軍指出，這次會議借鑒市委市政府工作做法，第一次對8家分、子公司一季度主要經營指標進行排名，目的是亮一亮成績、曬一曬不足，促使大家對著指標分析問題，找出經濟運行中的難點、卡點，制定針對性的措施，做好下一步的工作。

       針對一季度經濟運行存在的問題，李合軍逐條進行了分析。他指出，產量是提升經濟效益的關鍵因素，每個企業都要抓好產能接續，抓好原材料接續，實現穩產高產；要加強成本管控，深入認真分析各項單耗指標，找準原因，抓準問題，制定針對性措施，強化單耗管控，提升盈利能力；要把減虧止虧扭虧防虧作為頭等大事，一企一策制訂治虧方案，加強治虧包保，盡快減少虧損，直至消滅虧損，并杜絕新增虧損、返虧和增虧；要依托大數據技術，做好所有成本構成項的精準統計，制定最佳生產運行模式；要積極爭取惠企政策，降低企業成本；要按照計劃，積極推進商票發行，減少財務費用。

       對二季度重點工作，李合軍強調，一要保持清醒頭腦，牢固樹立“100-1=0”的安全風險意識，嚴格落實“33320”管理模式和安全生產“十條硬措施”，為生產經營工作提供安全保障；二要提升盈利能力，為加快企業發展和提升職工福利提供資金保障；三要按照市委市政府要求，加快集團公司管理層級優化、企業人事改革，構建以集團化管控、板塊化經營、專業化管理、科學化發展的管控模式，要提高政治站位，把人事制度改革和“三瘦身”方案一級一級落實到位；四要發揮計劃管理作用，各分、子公司要科學均衡分解年度任務目標，月度計劃要結合市場及時調整；五要深入開展內部市場化工作，充分調動員工積極性。內部市場化要切實抓在手上，常抓不懈，只能加強、不能消弱、不能放松，切實發揮作用；六要做好重點工作，太平煤礦、鹿洼煤礦要穩產高效，魯泰化學要實現滿負荷運行、保證原材料供應，魯泰熱電要減少非計劃停車、綜合制定最佳運行方案，魯泰環保建材要抓好電石渣摻加比和擴能改造工作，魯泰物流、魯泰礦業要繼續抓好應收賬款回收，研發中心要圍繞市場、推動產銷研聯動協同。

       李合軍強調，企業要高度重視經濟運行活動分析，要善于總結，總結出弱項；要善于算賬，把賬算清楚；要知弱項，了解短板才能補短板；要知排名，今后每個季度都要排名，并且要增加排名的指標；要明重點，全力抓好44項重點工作、重點項目地推進；要明制度，企業要形成月度經濟運行分析制度，每月報集團總部財務部，并在集團調度例會上通報；要明責任，要明確每項工作負責人，要有擔當作為的精神，勇爭排名，勇創一流。

       李合軍傳達了《市委市政府關于做好“五一小長假”安全工作會議》精神，對“五一”期間值班值守工作提出要求。

       魏忠勛對各分、子公司二季度經濟運行工作提出八點要求。一是要嚴控各項變動成本，提高企業盈利能力，二季度要在保證生產“安全長滿優”的前提下，嚴格控制生產環節的各項材料成本消耗；二是要重視經營現金流盈余問題，相關部門要嚴格把關，嚴控現金支出，做到量入為出；三是要高度重視產品單耗問題，提升單耗管控水平，降低產品成本；四是各分、子公司年度預算要統籌全年，均衡分解到各個月份，企業要有大局意識，相關部門要嚴格把關，考核要堅持客觀、公正，避免老好人現象，真正發揮工效掛鉤導向作用；五是要加強對市場的研判和分析，近期要加強對“五一”前后市場供銷的形勢的分析，科學合理調整價格，要合理控制庫存，保證銷售的連續性和利潤的最大化，副產品定價要完善內部決策程序，要抓好銷售流程控制，要減少“兩金”占用，提升營銷管理水平；六是要堅持不懈地抓內部市場化工作，結合各自實際，創新方式方法，最大限度調動員工積極性，提高工作效率；七是要抓住重點工作和重點環節，解除制約企業發展的瓶頸問題，重點抓好白楊河開工、兩礦生產接續、高鹽水治理、化學全鹵治堿推進、建材提產改造、欠款回收、訴訟案件、公司債發行、人事制度改革等；八是要做好二季度生產工作統籌安排，客觀分析有利因素和不利因素，做到心中有數，把有利因素發揮到最大化，把不利的因素減少到最小，保證生產經營平穩有序，實現時間過半、任務過半。

            袁歆、王亞平結合分管工作就進一步做好二季度工作分別提出意見、建議和要求。