2月18日下午，春節假期過后第一天，集團公司召開2021年度重點工作動員會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，集團公司班子成員張新華、袁歆、王亞平出席會議。

     李合軍在講話中，首先傳達了全省2021年工作動員大會精神，結合集團工作實際，要求集團上下聚焦“十四五”發展規劃和2021年各項重點工作，進一步統一思想、集中精力，調整狀態、激發干勁,全心、全情、全力投入到當前各項工作中去，確保集團公司各項決策部署落實落地見到成效，奮力開創集團公司高質量發展新局面。

     李合軍要求，集團上下要收心攏神，立即調整工作狀態。一要迅速集中心思。以開局就是決戰的姿態、起步就是沖刺的力度, 立足新起點、展現新作為、實現新突破，從今天開始，迅速形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年的目標任務打下良好基礎。二要迅速規范工作秩序。每位同志都要有緊迫感，增強責任心，要把過年時的興奮轉化為做好工作的激情，把過節時的祝福轉化為干事謀事的動力，真正以飽滿的精神、充足的干勁投入到新一年的忙碌工作中。

      李合軍強調，要謀篇布局，強力啟動2021年各項工作。一是要狠狠打牢安全生產這個基礎。各級各部門務必從講政治的高度充分認識安全生產工作重要意義和重大責任，清醒分析當前嚴峻形勢，堅決克服厭戰情緒、松懈心理、自滿情緒。各級領導干部要牢固樹立“抓好安全是本職”的理念、“100-1=0”的理念，嚴格執行安全生產十條硬措施，集中精力把安全生產抓好、抓實、抓到位，確保不出任何問題。二是要緊緊圍繞經濟效益這個中心。各分子公司必須樹立效益導向、成本觀念、風險意識，對2021年的工作標準再提升、措施再細化。總部各部門要圍繞集團公司安排部署的重點工作，對號入座、找準位置、明確目標，合理安排好本部門的工作任務，確保各項工作盡快落實。三是要時時盯住項目建設這個重點。白楊河煤礦籌建處要圍繞采礦權設立、建設項目征地、開工手續辦理及“礦、土、安”施工計劃主線，確保3月底前取得采礦許可證，4月份按期開工建設，11月底前完成主副井施工，12月初主副井貫通，12月中旬立風井到底；1號宿舍樓、聯建樓、110kv變電所等建成投用，副井絞車房具備安裝條件。魯泰化學10萬噸濃堿、片堿項目6月底建成投產；1.2萬噸次氯酸鈉消毒液項目3月底具備調試條件；PVC-O型管材項目廠房先期整修改造3月底前開始施工，三季度完成主要設備招標；全鹵制堿項目3月份確定合作開發方案，6月份開工建設；研發中心6月底前完成與中科院聯合成立綠色氯化學國家級實驗室。圍繞產業鏈延伸，做好新上項目前期工作。魯泰化學繼續跟進乙烯法聚氯乙烯升級改造調研論證，6月份提出徹底解決電石渣氯離子含量高治理方案；魯泰熱電6月底完成3號機組改造；做好環保升級改造后續建設準備，年底具備招標條件；啟動光伏清潔能源發電前期調研，推動電力產業向傳統能源與清潔能源并舉發展。科技研發大樓年底前正式啟用。四是要牢牢抓住一流企業創建這條主線。按照“一方案、五體系、一機制”創一流架構，制定《創建一流企業三年行動計劃》，確立創一流指標體系、對標體系、責任體系、評價體系、考核體系，建立創一流工作機制，力爭“十四五”末成為行業優秀企業、標桿企業。五是要全面激發改革創新這一動力。認真落實市委、市政府《濟寧市國企改革三年行動實施方案》，聚焦制約企業發展的體制機制弊端，痛下決心、壯士斷腕，強力實施改革突破，真正改出活力、改出動力、改出效益。加快集團公司管理層級優化，3月底前完成集團總部和各企業“三定”方案，6月底前完成企業機構、崗位和人員“三瘦身”改革工作。加強上市路徑論證，積極與股東和中介機構溝通，盡快確定上市方案；加快魯泰物流混改，6月底前完成混改方案審批，下半年完成新公司設立。加大煤炭資源調研力度，通過投資控股、基金并購、合資合作、債務重組等方式，積極收購一座生產煤礦。制定《集團公司信息化三年建設方案》，整合現有各系統子模塊，建立一套與集團發展要求和發展能力相適應的信息化系統，進一步提升管理效能；聚焦重點工作、重大項目、重大科技專項，建立工作專班制度、責任落實制度、督察督辦制度、重獎重罰制度和重點項目、重點工作、重大事項落實情況通報表揚、批評制度。3月研發中心要完成研產銷人員激勵機制、工效掛鉤機制、淘汰機制制定，盡快組織實施，全面提高研產銷各類人員的積極性。