根據(jù)集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為確保ERP系統(tǒng)明年1月1日成功上線，12月9日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王亞平主持召開了ERP系統(tǒng)上線準(zhǔn)備會(huì)議。

會(huì)上，王亞平聽取了各企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉儲(chǔ)等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目進(jìn)展情況的工作匯報(bào)。針對系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)收集工作，王亞平指出，集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目是建設(shè)一流企業(yè)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的重要抓手，各企業(yè)要配合ERP項(xiàng)目組，認(rèn)真組織，做好系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)收集、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，確保ERP系統(tǒng)在2021年1月1日成功上線。

王亞平對金蝶公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)工作要求，一是要做好系統(tǒng)操作指引手冊，以視頻和文字的方式下發(fā)，以便員工自主學(xué)習(xí)；二是做好正式上線之前的模擬運(yùn)行，讓大家提前熟悉系統(tǒng)上線后的運(yùn)作方式，同時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性；三是上線準(zhǔn)備期間以及上線過程中，金蝶公司要提供充足的人員保障。

金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上介紹了ERP系統(tǒng)上線的切換方案，包括上線時(shí)間、上線內(nèi)容、上線形式及后續(xù)具體工作計(jì)劃。會(huì)議重點(diǎn)對系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)收集工作提出要求，要求明確各單位各部門數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成數(shù)據(jù)收集及數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后的校驗(yàn)工作。

集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以及金蝶軟件濟(jì)寧分公司總經(jīng)理李世濤等30余人參加了會(huì)議。