為順應(yīng)集團(tuán)公司改革和發(fā)展需要，增強(qiáng)公司治理能力和管控能力，全面提升中高層管理人員戰(zhàn)略決策能力和管理水平，11月19日，集團(tuán)公司在三樓報(bào)告廳舉辦“魯泰大講堂”專題講座。

大講堂邀請(qǐng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系副教授、北京大學(xué)國(guó)家高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)蔡曙濤授課。蔡教授圍繞《企業(yè)戰(zhàn)略決策分析》和《企業(yè)集團(tuán)管控目標(biāo)及模式》兩個(gè)主題進(jìn)行了精彩的講授。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李合軍，黨委委員、副總經(jīng)理張新華，黨委委員、紀(jì)委書記袁歆，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上管理人員，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、助理級(jí)人員共計(jì)70余人聆聽講座。袁歆主持大講堂。

在講授《企業(yè)戰(zhàn)略決策分析》時(shí)，蔡教授指出，戰(zhàn)略決策決定企業(yè)的改革發(fā)展方向和未來(lái)，要通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源與能力等戰(zhàn)略決策分析的基礎(chǔ)上，趨利避害，將企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境有效“匹配”，進(jìn)而制定規(guī)范和系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，保持企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《企業(yè)集團(tuán)管控目標(biāo)及模式》課程中，蔡教授指出，要科學(xué)分析集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、功能定位及不同的發(fā)展階段，選擇與集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管控模式，確定集權(quán)與分權(quán)的合理界限，建立和整合集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度、流程和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和利益沖突協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源整合作用，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)分子公司的積極性和創(chuàng)效性，形成集團(tuán)與成員之間的戰(zhàn)略協(xié)同。

蔡教授理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控及公司治理結(jié)構(gòu)的研究和思考視角獨(dú)特、見解獨(dú)到，授課方式深入淺出，非常巧妙自然的將管理學(xué)的理論引入到企業(yè)管理的實(shí)踐中，梳理管理過(guò)程中的主要癥結(jié)，剖析典型案例，提出解決方案，有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。

大家紛紛表示，通過(guò)聆聽講座，開闊了視野，啟發(fā)了思路，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，豐富了管理理念，在今后的工作中定將學(xué)以致用，努力把課堂教學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為豐富自己、提升自己的寶貴財(cái)富，用以指導(dǎo)今后的工作，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。