安全作風實不實，直接關系安全工作的效果。當前，“兩節(jié)”將至，集團公司各項工作也將進入四季度的決勝階段，安全生產(chǎn)的重要性不言自明。集團公司上下要“實”字當頭，理清“實”認識，鍛造“實”作風，抓牢“實”責任，抓住“實”關鍵，抓好“實”細節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

要抓“實”責任

習近平總書記強調：“所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急管理到位，確保安全生產(chǎn)。”無數(shù)血的教訓表明，安全事故的發(fā)生，大多數(shù)都是責任鏈出現(xiàn)斷檔而引發(fā)的。各級要牢固樹立紅線意識和底線思維，把抓“實”責任作為安全生產(chǎn)的“硬核”來抓，深入貫徹落實集團公司部署要求，逐級壓實責任、層層傳導壓力，為抓好安全生產(chǎn)奠定基礎、提供支撐。要強化考核追究問責，嚴格督查各級領導干部值班跟班、帶班下井、安全包保等制度落實情況，以嚴考核嚴問責促進責任落實。

要務“實”關鍵

實踐證明，安全生產(chǎn)的關鍵、重點，在于關鍵時期、特殊時段，在于重點崗位、重點人員，這是安全工作的“牛鼻子”。要強化關鍵環(huán)節(jié)安全管理，突出關鍵環(huán)節(jié)防控和重大災害治理，從嚴落實水、火、瓦斯等災害防治方案措施，發(fā)揮專家查大系統(tǒng)、治大災害、控大風險、除大隱患、防大事故作用，堅決杜絕重大災害事故。要強化特殊時段安全管理，加大力度抓好重要政治敏感期、節(jié)假日前后、夜班作業(yè)、極端天氣等特殊時段的安全生產(chǎn)，認真落實領導干部值班和現(xiàn)場帶班制度，加大重點區(qū)域、重點部位、重點崗位巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患問題。要強化重點崗位安全管理，要嚴密排查分析，對安全技能缺失、安全不放心人一律不準上崗。

要扎“實”細節(jié)

“禍起于細微，疾患于所忽。”海恩法則告訴我們:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。要堅持細節(jié)決定成敗，善于用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠鏡”看違章，把小問題、小隱患、小違章放大、看遠、看透，抓緊、抓細、抓實；對容易被忽視、被忽略的小行為、小習慣、小隱患，要小題大做、不留情面、及時糾正；對于每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序，要多想幾個“可能”，多思幾個“萬一”，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、規(guī)律性問題，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)；對于職工日常看慣了、干慣了、習慣了的問題，要堅持“糾偏”，不斷“矯枉”，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、隱患不消除措施不落實不準生產(chǎn)。

求實、務實、扎實做好安全生產(chǎn)工作，既是集團公司確保完成全年奮斗目標的政治任務，也是對各級領導干部政治素質和業(yè)務能力的重要檢驗。各級組織和干部職工務必要樹牢安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀，做到安全作風實之再實，堅決守住安全生產(chǎn)的底線，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。