7月31日下午，集團公司組織召開下半年財務工作會議，傳達貫徹集團公司內部市場化現場會暨沖刺三季度、決勝下半年動員會精神，總結上半年財務工作，安排部署下一步財務重點工作。集團公司副總經理（總會計師）王亞平參加會議。

王亞平對下半年財務工作“如何干”提出五點要求，一要保資金，下半年重中之重是保資金，各企業要以收定支，加強商業票據管理，合理控制債務規模和資產負債率；二要降成本，財務部要拿出切實可行的措施，從消耗、費用上下功夫，降低成本；三要提效益，要加強企業應收賬款管理,加快資金周轉,減少壞賬損失,提高經濟效益；四要控風險，風險無處不在，要從源頭上化解和降低風險；五要是增能力，增加學習的能力，增加干成事的能力。財務部要做經營活動的真實記錄者、戰略目標引領的推動者、生產發展分析的糾偏者、專項問題提出建議者、重大問題的參與決策者、企業風險防范化解者。

王亞平對財務工作“怎么干”提出四點要求，一要定位準。他強調，合格的財務工作者基本要求是情況明、數字準、職責清、作風正、工作實。合格的財務負責人還應具備本領強、敢擔責、見難上、見利讓、頂得上、主動為、沉得下、靠前盯的良好素質；二要強信心，信心是干好一切工作的根本；三要樹導向，導向樹的正，氛圍就好，人心就齊，干勁就足；四要是抓落實，要有思路，抓重點，破難點，會方法。

會上，各企業財務負責人分別匯報了上半年財務工作情況、存在的問題及下一步重點工作計劃，王亞平進行了點評并安排部署了下一步重點工作。

會議由財務部經理邢善主持，集團公司各企業財務負責人、集團財務部全體人員參加會議。