為深入貫徹落實集團公司“強執行、抓落實、求突破”四季度工作會議精神，積極應對嚴峻的生產經營形勢，助推完成全年各項任務目標，研發中心聚焦短板弱項，堅持質效提升并重，11月份起在中心范圍內開展精細化管理提升專項活動，立足“精耕細作”，強化“管理賦能”，主動適應市場形勢和滿足企業高質量發展的精細化管理理念，提升企業內控管理水平。

活動過程中，各部門積極探尋基礎管理水平提升的新路徑，對照問題堵漏洞、對標先進促提升、對表要求補短板，對當前管理體系、工作機制、業務流程等進行深入系統的盤點排查和評估診斷，找出存在的突出問題和薄弱環節，形成詳實的自我診斷分析報告。圍繞固定資產管理，采用實地盤點、核對賬目等多種方式，對照固定資產卡片，對實物、規格、型號等進行逐一清點核對，做到賬實相符、賬物對應。在核查過程中，同步做好數據清理，經核準后及時更新和完善固定資產卡片相關信息。同時，強化固定資產全生命周期管控，提高資產管理效率。剩余各項提升內容正在有條不紊地持續推進中。

下一步，研發中心將繼續緊扣精細化管理提升目標不動搖，狠抓落實，凝聚合力，圍繞安全現場管理、物資采購管理、倉儲庫存管理、機電設備管理、質量全過程管理等重點風險領域基礎管理工作過程中的難點痛點，持續加強標準制度學習，規范各項管理工作流程，將精細化管理貫穿日常工作全過程，成為把“緊日子”過成“好日子”的底氣，推動生產經營水平不斷提質增效。