10月21日，研發中心召開四季度重點工作部署會議，落實集團公司工作要求，確保完成全年工作任務目標。黨支部書記、總經理康甲分別對各研發項目負責人、市場人員、車間技術人員等重點崗位、重點人員進行安排部署。

       會議指出，召開此次工作部署會議主要目的是進一步貫徹落實集團公司“強執行、抓落實、求突破”四季度工作會議精神，圍繞全年任務目標，積極整合資源，形成合力，統籌謀劃各項重點工作思路：一是加大市場開發力度。根據下游客戶不同要求，形成梯度式產品布局，針對梯度式產品采用“短平快”模式進行市場推廣，確保完成銷售任務目標。二是研發各項目組扎實開展產品配方廣度和深度兩個方面的研發。深挖產品性能，開發同類產品的一系列配方體系，對現有產品進行系列化、豐富化，迅速應對同行業客戶同類產品新需求。三是制定標準化生產作業規程。編制詳細的生產作業規程，涵蓋從原材料投入到成品產出的各個環節，并組織員工進行培訓，確保全員掌握規程要求，提高生產效率、保證產品質量、降低生產成本。四是加快項目建設進度。加快魯泰佶楷項目產品投入市場，制定合理生產銷售策略，預測市場需求，合理安排生產計劃。五是聚焦各環節深挖內潛，持續推進提質降本增效。全面貫徹落實“三觀三提三樹”形勢任務教育精神和決戰四季度打好收官戰專項活動部署要求，優化生產工藝，降低生產成本、提高生產效率，堅持設備自修、工程自干，鼓勵技術、工藝革新和小改小革，嚴控非生產性支出，從細處入手減流節支、把住端頭、杜絕浪費。

       會議強調，四季度是決戰季、收官季，沖刺全年目標任務時間緊迫、任務艱巨，各部門要堅定完成全年目標的信心和決心，凝聚共識，把思想和行動統一到此次會議上來，認真執行好、落實好各項工作，以更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴完成工作任務，為明年工作良好開局奠定堅實基礎。