為進一步統一思想，鼓舞干勁，7月31日下午，科研分公司（研發中心）召開2023年下半年工作會議。黨支部書記、總經理康甲等領導班子成員，中層以上管理人員、全體職工參加會議。  

會上，傳達集團公司2023年上半年述職評議考核暨下半年工作會議精神，康甲作了題為《全力以赴沖刺三季度，大干快干決勝下半年》的講話，總結研發中心上半年工作成績，認真分析了存在的問題，安排部署了下半年及今后一個時期的重點工作。

會議指出，要在總結成績中增強做好下半年工作的責任感使命感。一是深耕細研，研發工作扎實推進；二是多措并舉，市場開發持續提升；三是夯實責任，安全生產持續穩定；四是加強激勵，機制效能持續釋放；五是嚴格把控，降本增效成效顯著；六是紅色引領，黨的建設持續提升；七是有效開展，干部作風持續好轉。

會議要求，要在精準發力中全力以赴完成任務目標。一是潛心專研，打響科技研發“攻堅戰”。要聚焦年度任務，圍繞“PVC+”、“精細化工”主線開展項目研發，持續推動高性能高分子復合材料科技攻關，加快推進精細化工項目研究和科研項目合作，用好高校科研平臺和人才資源，促進產學研對接融合和科技成果轉化。二是聚力攻堅，打造市場開發“突擊隊”。要科學制定階段性目標“時間表”“任務圖”，聚力攻堅，堅持“揭榜掛帥”項目產品導向、重點客戶訂單導向、重點成熟產品導向，實現產品規模化、批量化、通用化。要建立“非定制化”供應模式，適量儲備庫存商品，提高市場響應速度，縮短成熟產品供貨周期。要加強“魯泰星”品牌的宣傳與推廣，提高區域和行業品牌知名度和產品影響力。要實施銷冠PK榜。定期開展銷售冠軍、亞軍、季軍評選活動，開展“業務技能大比拼、銷售冠軍宣講”活動，分享實戰經驗，傳授實戰技巧，不斷提升團隊建設水平。三是精準把控，落實產品質量“硬杠杠”。要制定產品質量管理辦法，嚴格把控“產品質量關”，確保產品質量全過程過硬。四是嚴守紅線，布設安全生產“高壓線”。要樹立紅線意識，壓實安全責任。落實國務院“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項”創新舉措要求，落實集團公司“33320”安全管理模式和安全生產“十條硬措施”，確保安全生產。要加強標準化管理，提升管理水平。要科學合理制定訂單生產和中試試驗計劃，做到生產、試驗兩不誤。五是深耕細挖，爭做降本增效“排頭兵”。要樹立“四種意識”，做好加減乘除“四種運算”，確保“降本增效”全領域、全過程、常態化。要建立降本增效響應機制。通過“周通報、月考核”成本考核機制，形成“以落實責任制為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管”的責任目標考核體系。六是筑牢根基，答好黨建引領“必答題”。要建立常態化長效化學習制度機制，加強“黨建+”工作融合，培育研發特色黨建品牌，推動黨建引領再上新臺階。要持續強化正風肅紀，持續開展“思想大解放、作風大改進、發展大提升”大討論活動和“三亮三比一爭當”活動，積極踐行“一線工作法”，號召黨員干部做先鋒、當標兵，不斷推動科技研發等重點工作取得新進展、獲得新實效。七是多點發力，上好作風建設“助推器”。要加強干部隊伍建設，強化實干擔當的能力、善于斗爭的能力、廉潔自律的能力。要創新完善干部考核機制，堅決抵制“躺平式”干部。要強化考核結果運用，推動干部能上能下、能進能出，形成“能者上、庸者下、優者獎、劣者汰”的良好局面。