今年以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行形勢影響，市場需求不足，產(chǎn)業(yè)競爭加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，集團(tuán)上下全面深入開展“我與企業(yè)共命運、同舟共濟(jì)渡難關(guān)”形勢任務(wù)主題教育，控制成本、提高效益、研發(fā)提速和加快發(fā)展是企業(yè)面臨的“必修課”，也是需要我們快速求解的“必答題”。
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，研發(fā)中心將牢固樹立“生存觀、度冬觀”、樹牢過“緊日子”觀念。圍繞降本增效、開源節(jié)流，樹立“四種意識”，做好“加減乘除”四種運算，多措并舉，破冰前行。
樹立“四種意識”：牢固樹立大局意識。站在集團(tuán)公司需要和研發(fā)中心發(fā)展高度，樹立“降本只有起點，增效沒有終點”意識。牢固樹立看齊意識。在技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、市場開拓、管理服務(wù)全過程，向行業(yè)先進(jìn)、兄弟單位學(xué)習(xí)。牢固樹立憂患意識。樹立“生存觀、度冬觀”，增強(qiáng)危機(jī)意識。黨員干部率先垂范，工作重心下沉到實驗室項目組、車間班組現(xiàn)場，解決生產(chǎn)現(xiàn)場和科研一線實際問題。牢固樹立責(zé)任意識。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造價值。
做好“四種運算”：做好管理創(chuàng)效的“加法”。聚焦研、產(chǎn)、銷薄弱環(huán)節(jié)，制定對標(biāo)體系和挖潛目標(biāo)，明確措施、時限和責(zé)任，及時跟進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，開展好“四助”活動。在優(yōu)化激勵機(jī)制建設(shè)上為“創(chuàng)效”助動能；在開展崗位創(chuàng)效活動上為“創(chuàng)效”助活力；在落實研發(fā)人員層級認(rèn)定上為“創(chuàng)效”助干勁；在政策紅利應(yīng)享盡享上為“創(chuàng)效”助創(chuàng)收。做好挖潛降本的“減法”。在研、產(chǎn)、供、銷、采、修等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，使成本核算進(jìn)實驗室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、到人頭，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)管理，形成各領(lǐng)域、全過程、橫到邊縱到底的成本管控格局。做好提質(zhì)增效的“乘法”。加快技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化速度，落實“揭榜掛帥”機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人員活力、干勁，集思廣益、通力攻關(guān)；突出市場導(dǎo)向加大產(chǎn)品營銷力度，提升“魯泰星”品牌市場競爭力；加強(qiáng)生產(chǎn)車間生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從原材料采購、研發(fā)技術(shù)配方到生產(chǎn)工藝流程全過程控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少過程浪費，提升產(chǎn)品競爭力。做好耗高效低的“除法”。推動生產(chǎn)線自動化升級改造，為提高生產(chǎn)效率，精進(jìn)生產(chǎn)工藝，保障產(chǎn)品品質(zhì)，為降本增效提供有力保障。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。我們將堅持科技研發(fā)領(lǐng)先一步、快人一拍，下好先手棋、打好主動仗，打通降本增效和高質(zhì)量發(fā)展的“任督二脈”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是攻堅克難，安好科技研發(fā)“加速器”。圍繞“PVC+”“精細(xì)化工”主線開展項目研發(fā)，快速突破項目“卡點”，打通“中樞梗”，為市場開拓提供更加有利的砝碼和支撐。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，完善技術(shù)、工藝、過程檢驗與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。加快推進(jìn)科研合作項目研發(fā)進(jìn)度，確保電池級碳酸二甲酯提純項目和糠醛加氫項目按期推進(jìn)。二是多措并舉，打好市場開發(fā)“攻堅戰(zhàn)”。持續(xù)加大成熟產(chǎn)品市場開發(fā)力度，突出重點客戶，以點帶面，輻射推廣。加大高附加值PVC導(dǎo)電料產(chǎn)品的精準(zhǔn)推廣，擴(kuò)大華南市場的占有率，提升產(chǎn)品競爭力。緊盯行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，加強(qiáng)“魯泰星”品牌宣傳推廣，提升“魯泰星”品牌美譽(yù)度和影響力。三是深耕細(xì)挖，爭做降本增效“排頭兵”。持續(xù)開展“思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、發(fā)展大提升”大討論活動和“三亮三比一爭當(dāng)”活動，深入開展“我與企業(yè)共命運、同舟共濟(jì)渡難關(guān)”形勢任務(wù)主題教育，樹牢降本增效意識，做好降本增效“四則運算”。制定措施方案和考核激勵機(jī)制，建立“周通報、月考核、季兌現(xiàn)”全過程成本考核機(jī)制。四是筑牢紅線，擰緊安全生產(chǎn)“安全閥”。加強(qiáng)安全隱患排查治理，以“安全生產(chǎn)月”和雨季“三防”、夏季“四防”活動為抓手，全面加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場文明整治，開展安全生產(chǎn)隱患排查專項整治，做到橫到邊，縱到底，全覆蓋不留死角。組織開展反事故演習(xí)，操作技能專業(yè)知識培訓(xùn)、警示教育、安全生產(chǎn)十大理念文件學(xué)習(xí)宣貫等活動，提高全員安全意識，提升員工操作技能，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
發(fā)展時不我待，奮斗只爭朝夕。在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，研發(fā)中心全體干部職工將團(tuán)結(jié)一心，充滿信心，勇毅篤行，克難攻堅，爭創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新業(yè)績。