■ 降本“小舉措”增效“大文章”

      對于企業來說，生產輔助物料也是一筆較大的支出，包括托盤、包裝袋等物資，此次聚焦降本活動，發現車間堆放的廢舊木托盤還存在剩余價值，棄之可惜堆放又占用空間，我們把這些廢舊物資循環利用，降低材料消耗增加經濟效益。此次廢舊托盤共梳理出73個，其中13個已腐朽斷裂無法承載貨物，剩余經維修重新釘裝共碼垛出木托60個，節約生產輔助物資成本4000余元，有效節約了企業經營成本。

以小聚多，萬涓成河，修舊利廢看似“蠅頭小利”，但積少成多，就有了可觀的效益。研發中心細摳每一個環節，一點一滴降低成本費用，一點一滴擠出利潤，牢固樹立節“一分錢”創“一分利”理念，提高企業競爭力和綜合實力。

■  “問題點”就是增效創新出發點

惟創新者強，惟創新者進，創新以經營為抓手，推動運營成本持續降低。針對研發中心“以銷定產”的模式采購計劃量少次多的問題，采取優化原材料采購計劃合理控制庫存，并且推行原材料原廠直供最大限度降低采購成本，并簽訂年度采購框架合同，采購效率提高了60%，大大降低了時間成本，同時紙張打印減少了80%，大幅降低了辦公用品損耗。

■  嚴把物資“驗收關”，提質增效練好“內功”

嚴把物資“驗收關”也是研發中心成本管控、節能降耗的一個關鍵。采購的物資是否合格，直接關乎企業的安全生產。每一種物資我們都仔細驗收，就是為了避免不合格物資進廠，確保安全生產。

提質增效練好“內功”，持續增強成本意識走好低成本、高效益發展之路是企業發展的必由之路。面對目前嚴峻的經濟形勢，研發中心堅持降本增效力度不減、勢頭不松，牢固樹立“生存觀、度冬觀”“過好緊日子、才有好日子”等理念，緊緊圍繞降本提質增效工作方案目標，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍，以低成本、高效益開創高質量發展局面。