2月27日，魯泰科研分公司（研發(fā)中心）召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年度重點(diǎn)工作會(huì)議精神。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理康甲主持會(huì)議，班子成員及中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議要求，要聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，群力群策，在提升產(chǎn)能上求突破。要圍繞重大項(xiàng)目和市場(chǎng)訂單，建立工作專班，落實(shí)“專班+專員”模式，制定工作措施和推進(jìn)方案，明確責(zé)任劃分，力爭(zhēng)在產(chǎn)能效能上求突破。要狠抓工程建設(shè)，再自動(dòng)化改造上求突破。要高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量把關(guān)、嚴(yán)考核驗(yàn)收，有效推動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備工藝自動(dòng)化、智能化。要狠抓重大項(xiàng)目推進(jìn)，在項(xiàng)目合作求突破。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)“國(guó)字頭、中字號(hào)”大院大所和省內(nèi)高校交流與產(chǎn)學(xué)研合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展高尖端科技人才輸送通道，將高校和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榧瘓F(tuán)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升研發(fā)中心技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。要深化考核機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上求提升。樹(shù)立考核“指揮棒”鮮明導(dǎo)向作用，落實(shí)研發(fā)人員晉升機(jī)制、“揭榜掛帥”機(jī)制、市場(chǎng)推廣人員激勵(lì)機(jī)制等，推動(dòng)能上能下機(jī)制，讓“能者上、庸者讓，劣者汰”。要筑牢“一排底線”，樹(shù)牢安保維穩(wěn)和安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新舉措，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“33320”安全管理模式、安全生產(chǎn)“十條硬措施”。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭駐守車間一線，加強(qiáng)安全隱患排查，建立臺(tái)賬銷號(hào)機(jī)制，做到排查與消除隱患同步推進(jìn)。要抓牢輿情防控和疫情防控底線，確保“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。

會(huì)議要求，全體干部職工，要真正把責(zé)任扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。擼起袖子加油干，攻堅(jiān)克難拼命干，爭(zhēng)先進(jìn)位比拼干。干就干到最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)到一流、做就做到極致，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，逢山開(kāi)路、遇水架橋，多做實(shí)驗(yàn)，多出成果，多開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、多出成績(jī)，形成比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的良好局面，全力以赴攻堅(jiān)一季度，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。