8月21日，魯泰科研分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理康甲到標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)車間調(diào)研指導(dǎo)工作，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。

到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)車間后，康甲與一線職工進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)了解了生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原料儲(chǔ)備情況和標(biāo)準(zhǔn)化車間管理建設(shè)情況。

康甲指出，保生產(chǎn)、穩(wěn)訂單、拓市場(chǎng)、抓學(xué)習(xí)、提效率是落實(shí)“六比六爭(zhēng)”工作的重要舉措，也是加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)的重要保障。一要加壓奮進(jìn)，做安全生產(chǎn)的表率。生產(chǎn)部全體員工和輔助生產(chǎn)人員要勇于擔(dān)當(dāng)、自我加壓，干在當(dāng)前，按照客戶需求訂單持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保如期交付客戶；二要齊抓共管，做標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的表率。要加強(qiáng)管理，研制方案，明確職責(zé)，建立臺(tái)賬，謀劃物品區(qū)域劃分，分門(mén)別類，定期檢查，進(jìn)一步提升新車間建設(shè)管理水平；三要艱苦奮斗，做勤儉節(jié)約的表率。當(dāng)前，我們還處在創(chuàng)業(yè)的初期，全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、艱苦奮斗的精神，合理利用好產(chǎn)品原料、物品資料，樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺的”意識(shí)，算好成本賬，在提質(zhì)增效降本上下功夫，做勤儉節(jié)約的表率。四要樹(shù)牢安全意識(shí)，做守牢紅線的表率。要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“十條硬措施”，貫徹落實(shí)好“33320”安全管理模式，守牢安全生產(chǎn)紅線底線不動(dòng)搖，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)提升活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作安全“軟著地”，以優(yōu)異成績(jī)順利迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。