為進一步激發研發人員研發工作的積極性和創造性，推動各類項目創新性發展創造性轉化，實現產品穩定性可量化向市場品牌化規模化轉變，6月21日，舉辦“揭榜掛帥”重點研發項目承包責任書簽字儀式會。 出席會議的人員有中心主任湯保民，各項目組全體研發人員，項目立項評估委員會成員，研發中心員工。會議由中心副主任李其建主持。 中心主任湯保民在“揭榜掛帥”重點研發項目責任書簽字儀式上作了重要講話。 一、研發項目立項承包意義重大，全體人員務必認識到項目承包的重要性。 研發項目承包立項執行的好不好、到位不到位、順暢不順暢直接關系著中心事業發展，也關系著全體研發人員的切實根本利益。全體人員務必認識到“揭榜掛帥”重點研發項目承包的重要性。一是研發項目承包是中心事業發展的“發動機”。二是研發項目立項是促進個人成長的“加油站”。三是實現集團公司新舊動能轉換成功轉型的“助推器”。 二、研發項目立項承包要講方式方法，研發人員務必認識到承包項目的合理性。 承包的項目要做到4個“堅持統一原則”。一是堅持項目指派與競聘申請相統一；二是堅持項目承包立項權力和責任義務相統一；三是堅持中心平臺資源匹配和技術發展趨勢相統一；四是堅持承包立項項目社會效益與經濟效益相統一。 三、研發項目立項工作評價評定要嚴謹有序，評定人員務必認識到評價方式的科學性。 要把好研發項目立項承包評價工作的“總開關”。評價工作科不科學、嚴不嚴緊、明不明確直接影響到立項承包工作的“生命線”，關系到研發中心事業發展的大計。一是嚴把項目“申請關”。二是嚴把項目“立項關”。三是嚴把項目“驗收關”。 四、研發項目承包人員進行考核激勵實現量化，要確保激勵機制的規范性。 依據《關于印發<石墨烯高分子復合材料研發中心研發團隊及個人研發任務目標考核辦法（試行）>的通知》（魯泰研發【2021】18號）文件，考核委員會和全體研發人員都要充分利用好、學習好、運用好激勵考的指揮棒，嚴格執行好考核的原則和標準，明確考核的責任和分工，嚴把考核內容、考核形式、時間節點、項目周期、考核程序，落實考核監督，確保考核機制規范化。一是堅持考核原則，確保考核結果“真金不怕火煉”。二是嚴審考核內容，落實考核程序“形式不走樣”。一方面握好短期項目考核“方向盤”；另一方面要揮準中長期項目考核“指揮棒”。三是夯實考核監督，確保考核機制“執行不變形”。 隨后，中心主任湯保民與項目組開展了現場“揭榜掛帥”重點研發項目責任書簽字儀。 就貫徹會議精神，副主任李其建強調以下幾點： 一是堅定信心，深刻領悟精神，在思想上做到完全認領。 各項目組要認真組織學習，領會湯主任講話精神，切實把思想統一到本次會議精神上來，做到思想不滑坡，真正把全部精力融入到研發項目出成果中來。 二是堅守恒心，細化工作舉措，在行動上做到執行堅定。 按照“說了算、定了干、按期完”的工作要求，進一步細化量化工作任務，定人、定時、定任務、定標準，做到工作有新思路、行動有新措施，確保“揭榜掛帥”重點研發項目按期、有序、高效向前推進。 三是落實責任心，強化責任擔當，在成果上做到突出顯著。 各項目組，尤其是各項目組負責人要扛起研發這面大旗，敢于直接面對研發過程中遇到的挑戰，找準癥結好破題，找準方向好邁步，學會出研發新招“解舊題”，出研發高招“破難題”，確保研發項目成果在落實中落地，在改進中改變。立項評估委員會其他成員也應當樹立擔當精神和底線意識，拉好監督的“尺子”，打響問責的“板子”，共同推動研發事業實現新高度發展。
